Hello !
Si tu me lis, c'est que tu es entrepreneur...
Alors j'ai une question pour toi.
Est-ce que tu t’es déjà demandé : mais pourquoi je fais ce que je fais ?
Souvent, on se demande ça quand on est à deux doigts de tout envoyer valdinguer pour élever des chèvres dans le Larzac.
Mais c'est pas dans ces moments là qu'on y répond le mieux, t'en conviendras 😉
Et c’est pour ça qu’avoir une vraie vision d’entrepreneur, ça change tout.
Parce que bien souvent, c’est ce qui va te permettre de garder un cap clair...
sous le soleil, comme dans la tempête.
Quelle différence entre la vision et le positionnement ?
Un positionnement s’adapte vraiment aux retours terrains, et on est souvent obligés de l’ajuster.
La vision, c’est la place que tu as envie de prendre dans ton écosystème,
les valeurs que tu portes,
le message que tu veux transmettre,
les personnes avec qui tu veux avancer.
La vision, c’est ce que t’as le cœur.
Bien plus que ce que t’as dans la tête.
C’est aussi pour ça qu’elle est souvent bien plus solide que ton positionnement.
Parce que ce que tu as dans le cœur bouge bien moins vite que tout le bordel qui afflue dans ta tête.
Alors poser ta vision, ça stabilise tout le reste.
Est-ce qu’écrire une vision long terme va t’enfermer ?
Choisir les bonnes échelles de temps pour se projeter, c’est toute la difficulté de la vision.
Une fois qu’on l’a posée, on peut avoir l’impression de s’engager si fort avec soi-même, qu’on se créerait un peu une prison dorée.
Alors c’est important de s’autoriser à la ré-interroger, pour suivre nos évolutions personnelles.
Parce qu’en tant qu’entrepreneur, on change.
Mais le marché change aussi, et parfois il nous force à trancher.
Ce que j’aime bien propose, c’est généralement de projeter sur une vision à 3 ans…
Qu’on réinterroge une fois par an.
Plus ton activité est complexe, plus ta vision est importante
J’ai jamais autant mesuré l’importance de ma vision que depuis que j’ai lancé l’outil Yeldra.
Parce que créer un SaaS demande énormément :
- d’argent
- de temps
- d’énergie
- et de focus.
Donc si tu mets les efforts aux mauvais endroits, et n'importe comment, tu finis fauché et épuisé beaucoup plus vite que prévu.
Alors j’ai dû me poser intensément l’année dernière pour savoir où je voulais aller ces prochaines années.
Et tu sais ce qui m'a vachement aidé à réfléchir ?
Payer des prestas.
Parce que chaque presta m'a posé tout un tas de questions pour :
- Faire mon identité visuelle et mon site
- Prioriser les prochaines fonctionnalités
- Affiner la communication et la stratégie d'acquisition
Et qu'ils m'ont poussée au cul pour que tout ça soit le plus clair possible.
Je vais te partager les étapes de construction de ma vision, que tu pourras refaire de ton côté.
Je me suis posée les questions suivantes :
Qu’est-ce qui m’énerve et contre quoi je veux lutter ? Contre quoi je m’inscris ?
Ça paraît contre-intuitif de démarrer par du négatif, sauf que ça accélère considérablement la réflexion.
À titre d’exemple, voilà mes ennemis :
- La hustle culture (le fameux “no pain no gain”)
- Les promesses marketing bullshit
- Le flou mental
- La dispersion
- L’injustice
À toi, note, n'attends pas d'être au bout de la lecture !
Comment est-ce que je lutte contre ça ?
Alors dans mon cas, pas facile, parce que je vends un outil.
Pas facile de suivre des valeurs "de cœur" avec un positionnement tech.
Enfin sur le papier.
Parce qu’en réalité, voilà ce que ça donne, pour chacune des deux cibles de l’outil :
1/ Pour les solopreneurs
Yeldra aide à construire un modèle économique rentable, qui projette correctement sur l’argent qui tombe dans notre poche, et le temps de travail qu’on devra fournir pour cet objectif.
Ici je mets KO mes ennemis :
👉 Yeldra dégomme la hustle culture, en aidant à construire un business model qui respecte notre temps, aligné avec nos objectifs lifestyle.
👉 Yeldra dégomme le flou mental en permettant de poser ses chiffres avec précision, pour un maximum de clarté.
👉 Yeldra dégomme la dispersion en traçant une route claire, avec un prévisionnel de vente précis.
👉 Yeldra dégomme l’injustice en aidant les solopreneurs à facturer un prix plus juste, plus aligné à la vraie hauteur de leurs efforts.
(et ça je crois bien que c'est ma plus grande fierté sur la liste, parce que la sous-facturation créée une précarité inquiétante chez les indépendants)
Il me restait un ennemi à dégommer : les promesses marketing bullshit.
Comment prendre ma place pour lutter contre ce qui me dégoûte dans l'éco-système que je connais ?
Et ben ça, j'ai trouvé le truc en décidant d'adresser une deuxième cible :
les coachs business.
Plus précisément, les excellents accompagnants business.
Qui sont pas toujours les plus visibles, parce que leur promesse est éthique, responsable, et réaliste.
2/ Pour les coachs business
Yeldra aide les coachs business à co-construire des business models rentables pour leurs clients, piloter leur suivi mensuel, et centraliser tout leur suivi d'accompagnement.
L'objectif : devenir un réel Sparring Partner pour les coachés, pas juste un soutien flou.
Ici je mets KO mes ennemis différemment :
👉 Yedra dégomme les promesses marketing des coachs bullshit en augmentant les standards du marché, avec des coachs équipés, structurés, experts... qui vont plier les vendeurs de vide.
👉 Yeldra dégomme l’injustice en aidant à sortir du lot les meilleurs, avec des cas clients plus précis, donc plus d'impact marketing. Et un partenariat de visibilité avec moi, donc plus de lumière.
👉 Yeldra dégomme le flou mental et la dispersion en les aidant à suivre la progression de leurs clients au même endroit.
Dans 3 ans, qu’est-ce que je veux avoir changé dans mon marché ?
Ça te paraît prétentieux comme question, pas vrai ?
Normal. On se sent toujours plus petit qu’on ne l’est.
Ou plutôt, on s’autorise rarement à voir grand quand on commence juste en tant que solo.
C'est pas naturel de penser notre impact au delà de nous.
Mais j'ai ouvert un peu les vannes pour me donner des autorisations.
Et aujourd'hui, quand je pense à ma vision à 3 ans, je veux avoir créé :
1/ Un outil indispensable dans le quotidien des solopreneurs qui veulent créer un business lifestyle et avancer avec clarté
2/ Une communauté de coachs business triés sur le volet, structurés et méthodiques dans leur approche, reconnus comme les meilleurs du marché pour accompagner les solopreneurs.
(D’ailleurs je cherche les 6 premiers partenaires coachs business qui auront envie de se former à l’utilisation de l’outil pour l’intégrer dans leur pratique.
On démarre le 24 février et tu as le détail du programme ici.
Si tu as des questions réponds à ce mail, et on en discuter).
Dans 3 ans, à quoi je veux que ma boîte ressemble ? Et à quoi mon quotidien pourrait ressembler ?
Pour un SaaS, il y a généralement deux directions.
Soit on s’autorise l’ambition et le scale, et on va chercher plusieurs milliers d’utilisateurs.
Soit on cherche un seuil sympa de rentabilité, avec un revenu récurrent qui fait “bien vivre”.
Y'a pas de bonne réponse.
Tu te poses peut-être le même type de question si tu es freelance et que tu hésites à switcher sur un modèle agence.
Je pense que la croissance n'est pas incompatible avec un business lifestyle.
Mais je vois aussi qu'il y a des seuils à partir desquels tout se complique.
Ici les questions à se poser, c'est pas uniquement ce que tu veux pour toi.
C'est aussi ce que tu te crois capable ou incapable de gérer.
Et peut-être que pour atteindre ta vision à 3 ans... tu as besoin de changer.
Si tu veux bosser ta vision, je te propose de te poser pour répondre à ces 4 questions
- Quelle injustice ou quel problème tu ne supportes plus de voir dans ton domaine ?
- Comment tu te bats contre ça ?
- Dans 3 ans, qu’est-ce que tu veux avoir changé dans ton marché ?
- Dans 3 ans, à quoi tu as envie que ta boîte et ton quotidien d'entrepreneur ressemble ?
Et une fois que tu auras bien entamé le travail, ne te pose plus qu’une question…
Qu’est-ce que tu n’as pas osé écrire, parce que tu ne t’en crois pas capable ?
T’as pas besoin de me répondre.
Mais penses-y.
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Si tu es curieux-se de tester Yeldra gratuitement pendant 14 jours, tu peux le faire directement ici.